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안녕하세요, 밤밤입니다.
웹페이지에 들어가는 "회사 소개" 글을 써주던 프리랜서 일감이 59% 사라졌습니다. 부동산 기사 작성은 52%, 번역은 23% 줄었습니다.
같은 기간에 머신러닝 프로그래밍 일감은 24% 늘었고, AI 챗봇 개발은 거의 3배가 됐습니다.
 ChatGPT 등장 전후 구인공고 300만 건을 분석한 결과입니다. 코펜하겐대 사회데이터과학센터 연구팀이 프리랜서 구인공고 300만 건을 ChatGPT 등장 전후로 갈라서 분석한 결과입니다. (출처: Teutloff 외, Journal of Economic Behavior & Organization, 2025년 1월)
저는 이 숫자를 보고 긴장했습니다. 제 일에서도 같은 일이 벌어지고 있었습니다.
어떤 일은 사라지고 어떤 일은 남았습니다. 저는 그 경계가 궁금했습니다.
자료를 찾고 제가 맡았던 일을 다시 뜯어봤습니다.
AI가 가져간 것은 "그냥 잘하는 일"입니다.
그리고 남은 일은 혼자서 끝낼 수 없는 모양을 하고 있습니다. |
01.없어진 일과 늘어난 일은 정확히 갈립니다
사라진 일에는 공통점이 있었습니다. 대부분 1주에서 3주짜리 단기 일감입니다. 회사 소개 글, 부동산 기사, 번역. 요구사항이 분명하고 결과물이 정해진 일입니다.
반대로 늘어난 것은 AI를 다루고 판단해야 하는 일이었습니다. 없어진 일과 늘어난 일이 정확히 갈립니다.
브루킹스가 소개한 연구에는 더 뼈아픈 결과가 있었습니다. 경력이 길고 단가가 높던 프리랜서일수록 타격이 컸습니다. 연구팀은 생성형 AI가 실력 격차를 압축한 결과라고 설명합니다. (출처: Hui, Reshef, Zhou, Brookings, 2025년 7월)
오래 했다는 것만으로는 방어가 안 됩니다.
제 일에서도 같은 일이 벌어졌습니다. 겟백에는 자동화 길드가 있습니다. 클로드코드와 코덱스로 각자 반복 업무를 하나씩 자동화하고 월 1회 케이스를 나눕니다.
멤버들에게 매일 오전 10시 나가는 AI 글감도 사람 대신 에이전트가 만듭니다. 예전 같으면 제가 앉아서 뽑던 일입니다.
남는 건 뾰족한 도메인 지식입니다. "마케팅 잘해요"는 흔합니다. "F&B만 5년 해본 마케터"는 드뭅니다. "디자이너"도 흔합니다. "의료기기 UX만 10년 판 사람"은 드뭅니다.
02.뾰족해지면 혼자 감당할 수 있는 범위가 좁아집니다
그런데 뾰족해질수록 시장이 좁아집니다. 한 사람이 커버하는 폭도 같이 좁아집니다.
F&B 마케터는 개발을 못 합니다. UX 디자이너는 세무를 못 봅니다. 두 가지가 동시에 일어납니다. 살아남으려면 뾰족해져야 하는데, 뾰족해지면 혼자 못 끝냅니다.
제가 최근 몇 년간 맡은 행사입니다.
 제가 기획하고 진행한 오프라인 행사 현장입니다.  행사별 규모와 제가 실제로 맡은 몫입니다. 이 중에 제 전문성 하나로 끝난 행사가 없습니다. (출처: get100.co.kr 오프라인 행사 기획·운영 페이지)
제가 잘하는 것은 모임 기획입니다. 협찬을 붙이는 일, 인플루언서를 섭외하는 일, 홍보 콘텐츠를 만드는 일은 각각 다른 사람 몫이었습니다.
혼자 했으면 저 목록은 없습니다.
03.혼자 40개를 운영하는 사람도 넘긴 것이 있습니다
혼자 다 해내는 사람이 아예 없지는 않습니다. 한 명 있습니다.
네덜란드 개발자 피터 레벨스입니다. 직원 없이 40개가 넘는 제품을 운영합니다. 2026년 3월 기준 Photo AI 하나가 월 10만 5천 달러를 냅니다.
혼자 가는 방식의 대표 사례로 불리는 사람입니다. 그런데 본인 블로그에 이렇게 써두었습니다.
 levels.io에 본인이 올린 글 "Instead of hiring people, do things yourself to stay relevant" "이렇게 하면 10억 달러짜리 회사로는 아마 절대 키우지 못할 겁니다. 그리고 여러 면에서 이건 이기적인 선택입니다." 출처: Pieter Levels, levels.io/diy |
본인이 한계를 적어두었습니다. 실제 운영에서도 고객 지원과 서버 모니터링은 다른 사람에게 넘겼습니다. 자금 문제 때문은 아니고 본인의 선택이라고 밝혔습니다. Photo AI의 GPU 서버 세팅은 AI 개발자를 따로 고용해서 했다고 본인이 적었습니다. (출처: levels.io 블로그 및 본인 X 계정 소개글)
그가 지금까지 만든 프로젝트는 113개입니다. 그중 매출 기둥이라 부를 만한 것은 많아야 아홉 개입니다. 10%가 되지 않습니다. (출처: 본인 공개 프로젝트 목록 "List of all my projects ever" 집계)
혼자 가는 방식이 강력한 영역은 분명히 있습니다. 코드로 완결되는 제품입니다. 그 밖으로 나가는 순간 그 사람도 다른 사람 손을 빌렸습니다.
04.그래서 뾰족한 사람끼리 엮이는 것이 자산이 됩니다
저는 오프라인 행사와 커뮤니티를 만듭니다. 이 일은 자동화로 닫히지 않습니다. 그래서 사람을 모으는 쪽으로 갔습니다.
겟백에 들어와 있는 분들을 직군으로 적으면 이렇습니다. Microsoft MVP, Notion 공식 앰배서더, 서강대 미래교육원 겸임교수, 네이버 경제인플루언서, 성균관대 공식 취업 멘토, 한의원 대표원장, 법학과 교수, 재즈 피아니스트, 움직임센터 대표.
스물네 개 직군인데 겹치는 것이 없습니다. (출처: get100.co.kr 커뮤니티 페이지)
 겟백 네트워킹 파티 현장입니다. 이걸 관계자본이라고 씁니다. 멤버들이 졸업하며 남긴 회고를 그대로 옮깁니다.
"커피챗 11번이, 11개의 새 관계로 이어졌어요." 출처: 겟백 멤버 졸업 회고 · 링크드인 크리에이터 |
"관계자본을 맺을 수 있던 것이 저에게는 가장 큰 성과입니다. 실제로 제 일감을 나누면서 시간적 여유를 얻었습니다." 출처: 겟백 멤버 졸업 회고 · 재테크 크리에이터 |
지금 겟백 안에서는 길드 네 개가 돌아갑니다. 링크드인, 수익화 독서, 네트워킹, 자동화. 이 중 세 개는 졸업한 멤버가 직접 만들고 운영합니다.
05.7개월에 1천만 원을 쓰고 확인했습니다
처음부터 알고 시작하지 않았습니다.
대부분의 1인 사업가는 매출부터 만들려고 합니다. 저는 반대로 갔습니다. 7개월 동안 1천만 원을 직접 썼습니다. 수익을 내려놓고 사람이 모이게 만드는 일 하나만 했습니다.
한 달에 커피챗을 50번 넘게 한 적도 있습니다. 매일 열 개 넘는 글을 썼습니다. 그때 저는 인맥도 팔로워도 없었습니다.
 그렇게 모인 사람들이 지금의 겟백입니다. 지금까지 연 모임이 600회를 넘습니다. 그렇게 모인 사람들에게서 일이 들어왔고 협업이 시작됐습니다. (출처: get100.co.kr About 페이지)
AI가 가져간 것은 요구사항이 분명한 반복 업무입니다. 남은 것은 뾰족한 전문성입니다.
그런데 뾰족해질수록 옆자리가 필요해집니다. 혼자 40개 제품을 운영하는 사람도 코드 밖의 일은 넘겼습니다. 저는 행사 하나를 저 혼자 끝낸 적이 없습니다.
1인 사업이 안 된다는 말을 하려는 것이 아닙니다. 혼자 다 해내던 방식이 끝났다는 이야기입니다.
지금 혼자 붙들고 있는 일 중에, 다른 전문가에게 넘겼어야 할 일은 무엇인가요?
그 사람을 이미 알고 계신가요? |
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